Как написать бизнес-план шаг за шагом

1. Почему бы не написать бизнес-план, если вы не подаете заявку на грант или кредит
2. Что вместо бизнес-плана
3. Lean метод запуска
4. Академические бизнес-инкубаторы
5. Бизнес план в банк, офис по трудоустройству и другие учреждения
6. Из чего состоит бизнес-план
7. Сопроводительное письмо бизнес-плана
8. Титульный лист
9. Краткое содержание проекта
10. Содержание
11. Как написать бизнес-план, чтобы получить деньги для бизнеса
12. 1. Компания и отрасль
13. 2.Inwestycje
14. 3. План продаж и маркетинга
15. 4. План управления и мероприятия
16. 5. Финансовый план
17. 6. Резюме и оценка риска
18. 7.Załączniki
19. Как написать бизнес-план, который гарантирует успех - Гаррет Саттон
20. Как бороться с написанием бизнес-плана
21. Luk

Когда вы пытаетесь открыть компанию, вы часто слышите, что вы должны сначала написать бизнес-план. Но всегда ли стоит писать?

Какова цель написания бизнес-плана? Вы скажете, что это для оценки прибыльности вашего бизнеса . Это определение. Реальность такова, что это официальный документ, необходимый для получения гранта или кредита.

В этой статье читайте:

1. почему бы не написать бизнес-план, если вы не подаете заявку на грант или кредит,
   
2. что вместо бизнес-плана,
3. из которого состоит бизнес-план,
4. как написать бизнес-план, чтобы получить деньги для бизнеса,
5. как бороться с написанием бизнес-плана.

Также прочитайте:

Почему бы не написать бизнес-план, если вы не подаете заявку на грант или кредит

Компания должна производить продукты или предоставлять услуги, на которые есть спрос в обществе. Если нет покупателей, что бы вы не написали в бизнес-плане, ваша компания упадет. А если покупатели есть, то бизнес-план (в таком виде!) Вам не нужен.

Компании существуют уже тысячи лет, потому что люди всегда удовлетворяли потребности друг друга. Семья - самая простая и старая компания. А после семьи - племя. Когда некоторые люди отправлялись на охоту, другие играли роль, а третий производил суда и инструменты. Кто-то готовил, а кто-то праздновал молитвы. Никогда один человек не делал всего, потому что люди разные и им нравится заниматься чем-то другим. Сегодня есть еще более сложные мероприятия. Трудно представить, чтобы один человек производил ложки и тарелки, играл бы роль, поднимал, готовил, производил телевизоры, а тем временем праздновал бы Мессы.

Пока государство не вовлекало людей в жизнь людей, никогда не было такого понятия, как безработица. Кто не работал, то есть не удовлетворял какую-то другую потребность - он голодал. И те, кто нашел необходимость, не написали никакого бизнес-плана, они только выполнили эту потребность. Если спрос упадет или уровень обслуживания окажется низким, то такой человек найдет другую работу. Она проверила "бизнес" так долго, пока она наконец не нашла.

Почему я пишу об этом? Потому что есть альтернативы многостраничному и расширенному бизнес-плану.

Что вместо бизнес-плана

Альтернативой расширенному бизнес-плану является простой Test-business. Так что тестирование идеи в условиях рынка. Тестирование рекомендуется в первую очередь для онлайн-бизнеса, но есть новые инструменты, которые можно использовать для тестирования любого типа бизнеса.

Lean метод запуска

Американский метод бизнес-тестирования, последний «модный клич». По крайней мере, в Польше, потому что она распространялась на западе с 2008 года. Идеально подходит вместо бизнес-плана. На основании экспериментов с продуктом / услугой. Так называемый MVP, продукт с минимальной функциональностью, готовый выйти на рынок.

Например, вместо создания обширного интернет-магазина, в котором обувь покупает все товары, вы фотографируете обувь в магазине, размещаете ее на веб-сайте и проверяете спрос. Как продать - вы покупаете жилье в магазине и отправляете его. Цель состоит в том, чтобы поэкспериментировать с продуктом и проверить спрос, не неся огромных первоначальных затрат.

Я напишу больше о Lean Startup в отдельной статье о бизнес-тестировании, и если тема вам интересна, я рекомендую приобрести книги Запуск Бережливого метода и Lean Startup метод ,

Академические бизнес-инкубаторы

Идеально подходит для тестирования бизнеса, когда вы не знаете, выгодно ли начинать бизнес. И это, конечно, не окупится, пока вы не узнаете, будут ли у вас покупатели на ваши товары / услуги. Вы можете прочитать больше о AIP в этой статье ,

Бизнес план в банк, офис по трудоустройству и другие учреждения

Чиновники не имеют ни малейшего представления о бизнесе, поэтому хорошо составленный бизнес-план позволит вам получить деньги за такие чудеса, как строительство песочных домиков или онлайн-сайт для кошек. Для чиновника цифры играют наименьшую роль, и это отнюдь не мое мнение, а заключение после анализа заявление на получение гранта от Бюро по труду ,

У сотрудников банка также есть понятие о бизнесе, но они, по крайней мере, оперируют цифрами. Если показатель прибыльности благоприятный, ваш бизнес-план выиграет, и вы получите кредит для инвестиций или запуска.

Если у вас еще нет компании, и вы хотите взять кредит до открытия своего бизнеса, воспользуйтесь предложением BGŻ BNP Paribas . Он является консультантом, который представляет кредитное предложение для открытия бизнеса совершенно бесплатно. Чтобы разместить запрос, перейдите на Веб-сайт BGŻ и заполните контактную форму (имя и фамилия, номер телефона и адрес электронной почты). Получение обратной связи бесплатно.

Из чего состоит бизнес-план

Я укажу пункты, из которых должен формироваться бизнес-план в соответствии с Польским фондом предпринимательства. Эта модель продвигается польским правительством, поэтому она лучше всего подходит для банка, бюро по трудоустройству и т. Д. Итак, что, в свою очередь, должно быть включено в бизнес-план.

Сопроводительное письмо бизнес-плана

Начать следует с сопроводительного письма бизнес-плана. Вы должны представить бизнес-план в нем, объяснить цель и описать области, на которых вы сосредоточены. Кроме того, вы можете включить сюда историю проекта, исследования, описать идею, источники информации, которые вы использовали, и т. Д.

Если вы пытаетесь зарабатывать деньги, было бы хорошо, если бы вы заполнили хотя бы одну страницу формата А4, если вы пишете для себя бизнес-план - простите себе этот вопрос.

Титульный лист

На титульной странице вы должны указать название плана, например, бизнес-план похоронного департамента «Магнолия», ваш адрес и номер телефона, а также дату составления плана. В верхнем левом углу они хотели бы разместить версию плана, например, «версия 1.0» и название компании в нижнем колонтитуле. Конечно, бизнес-план должен иметь пронумерованные страницы.

Если ваш бизнес-план должен быть официальным письмом - следите за порядком. При написании бизнес-плана для своих собственных целей бессмысленно иметь дело с таким дерьмом.

Краткое содержание проекта

Резюме должно познакомить чиновников / инвесторов с вашим бизнес-планом. Вы должны заинтересовать их здесь и побудить их прочитать весь документ. В заключение напишите о:

• составить бизнес-план и описать ожидаемые выгоды,
• количество финансовых ресурсов, необходимых для достижения цели,
• краткое описание товара и рынка,
• финансовые прогнозы на 3-5 лет вперед,
• описание управленческого персонала или просто опишите себя.

Это тот момент, когда вы хорошо читаете, и вам нужно заинтересовать инвесторов и чиновников. Вы устанавливаете похоронное бюро? Затем напишите, что через 3 года у вас будет шесть из них в трех разных городах. Напишите, что вы всегда были очарованы похоронной индустрией, и после старшей школы, когда ваши друзья собирались в отпуск, вы страстно помогали копателю копать ямы. При описании товара пишите о последних достижениях похоронной техники и мысли. При описании рынка пишите о большом потенциале и стареющем обществе, клиенты наверняка не будут скучать.

Я, конечно, преувеличиваю, но сознательно. Вот как бизнес-план написан для чиновников. Вы наливаете воду, используя отраслевой язык, и указываете только на плюсы. Вы пишете свою историю с точки зрения отрасли, с которой хотите иметь дело. Тот, кто читает реферат, должен быть заинтересован в вашей идее и чувствовать, что ДА! У его идей есть будущее, и он предназначен для него! Пиши хорошо, пиши. Вы знаете, что вы хороши в том, что вы хотите сделать. Вам нужны только деньги, чтобы начать :)

Содержание

Здесь вы можете найти список глав и подразделов бизнес-плана. По данным Польского фонда предпринимательства, это должно выглядеть так:

1. Компания и отрасль
- История и текущее состояние компании
- Видение, миссия и цели для достижения
- отраслевые характеристики
- SWOT стратегический анализ

2. Инвестиции
- Объем инвестиций
- источник инвестиций

3. План продаж и маркетинга
- Предлагаемый продукт или услуга
- Анализ рынка
- Маркетинговая стратегия (цена, продвижение, распространение)

4. План управления и мероприятия
- Производственно-сервисная деятельность
- Управление компанией
- график мероприятий

5. Финансовый план
- Инвестиционные расходы и источники финансирования
- текущие финансовые данные
- Финансовые прогнозы (отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств, баланс, точка безубыточности, анализ коэффициентов, оценка эффективности)

6. Краткое изложение и оценка рисков проекта

7. Приложения

Как вы можете видеть после оглавления, у вас много работы! Вы изо всех сил пытаетесь написать сложное, и после предложения продукта окажется, что рынок его не принял. Кассовый аппарат на ZUS летает и прибыли от продажи нет. Черный сценарий? Глядя на статистику - очень реально!

Вышеуказанные пункты, безусловно, важны, но они не обязательны для проверки того, будет ли продаваться ваш продукт / услуга!

Поэтому, если вы не подаете заявку на получение субсидии или кредита, где необходимо записать всю информацию и истории, и в конце концов вы хотите написать бизнес-план, я рекомендую ограничиться пунктами 3 и 5. План продаж и маркетинга, а также финансовый план будет достаточным для начала тестирования. ,

Как написать бизнес-план, чтобы получить деньги для бизнеса

Итак, мы собираемся написать подробный бизнес-план.

1. Компания и отрасль

История и текущая ситуация компании уходит в первый пожар . Это относится только к бизнес-плану, написанному для получения средств для существующей компании. Опишите в нем историю вашей компании и ее текущее состояние. Если вы начинаете новый бизнес, начните со второго раздела.

Второй подпункт - это видение, миссия и цели для достижения :

Видение компании - определяет, как будет выглядеть ваш бизнес в будущем, когда все, что вы создали, будет успешным. «В 2020 году похоронное бюро Магнолии станет самым популярным похоронным бюро в Польше».

Миссия компании - касается будущего, но задает конкретное направление развития. Опишите, как вы будете стремиться достичь видения. Он должен быть сформулирован таким образом, чтобы его реализация была возможной. Однако он не может быть слишком подробным, чтобы не мешать текущим изменениям. «Активно участвуйте в жизни крупнейших приходов, предлагайте полный спектр услуг, будьте на виду в Интернете»

Цели для достижения - Опишите, что ваша компания собирается достичь через 3-5 лет. Цели должны быть указателями для выполнения миссии, а их достижение является признаком того, что компания движется в правильном направлении. Они должны быть измеримы. «К концу 2017 года сайт завода вошел в ТОП-10 поисковой системы Google. К концу 2017 года налаживается сотрудничество и спонсорство 5 крупнейших приходов в Подкарпатском воеводстве ».

Третья пуля - характеристики отрасли . Опишите здесь ваших конкурентов, укажите их объемы продаж и обратитесь ко всей отрасли. Кроме того, опишите ваш продукт. Что нужно встретить, хорошие и слабые стороны, особенности, которые перевесят конкурентов.

Четвертый пункт - стратегический анализ SWOT . Предмет обрабатывается от предпринимательского образования в средней школе до колледжа. Здесь следует указать сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы извне. Наконец, опишите стратегическую позицию компании. Стратегическая позиция является результатом влияния сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз на успех целей компании.

2.Inwestycje

Первый подпункт - это объем инвестиций. Вы должны охарактеризовать планируемые инвестиции здесь. Опишите, на что вы будете тратить деньги.

Второй пункт - это источник финансирования , т.е. определение того, сколько ваших собственных денег вы потратите на инвестиции и сколько вам нужно извне. Рассмотрим здесь возможность кредита, лизинга, займов, субсидий и лизинга.

3. План продаж и маркетинга

Первый подпункт, который нужно описать, - это предлагаемый продукт или услуга . На этом этапе вам необходимо указать уникальные особенности продукта или услуги, написать, на каком этапе разработки находится продукт, и приложить фотографию (если это возможно).

Второй пункт - анализ рынка . В обсуждаемой схеме PFP было написано, что анализ рынка должен «убедить получателей бизнес-плана в том, что вы понимаете рынок и сможете конкурировать с продуктом». Это прекрасный пример того, почему бизнес-план написан. Как я писал ранее, анализ рынка очень необходим, но он сделан не для того, чтобы кого-то убедить, а чтобы выяснить, имеет ли смысл ваш бизнес! Между тем, в бизнес-плане, даже если после анализа выясняется, что в вашем бизнесе нет смысла, достаточно изложить анализ на словах, и есть вероятность, что чиновники его «купят».

Вы анализируете рынок, проверяя данные GUS, новости отраслевых порталов, ищите информацию о ваших конкурентах в Интернете и выходите в поле. В поле вы общаетесь с потенциальными клиентами, изучаете их мнение и спрос на ваш продукт. Как определить стоимость потенциальных продаж я описал в этой статье ,

Включите в этот раздел такие аспекты, как:

• целевой рынок и целевые клиенты,
• размер рынка и тенденции,
• конкуренты
• прогноз продаж и доля рынка.

Прогноз на предстоящий год представлен в таблице ежемесячно. Опишите допущения, принятые вами при разработке прогноза, то есть обосновайте, где вы продавали гробы за 50, а не за 10, например.

Третий подпункт - маркетинговая стратегия . Стратегия определяет, что вам нужно сделать, чтобы достичь запланированной продажи. Ответьте на вопросы:

• что ты должен сделать,
• когда ты должен это сделать,
• как ты хочешь это сделать,
• кто это сделает

Разбейте стратегию на три аспекта: цена, продвижение и распространение. Укажите ценовую политику, способы продвижения (в статье ссылки, как продвигать ресторан, но вы также можете обратиться к каждому виду деятельности) и типы распространения.

4. План управления и мероприятия

Первый подпункт - это описание деятельности . Опишите здесь местоположение, машины и оборудование, необходимые для управления компанией, человеческий капитал, формальные и юридические требования, а также план производства и затраты. В частности, в последнем случае важно изучить, какая стоимость продаж необходима для покрытия расходов.

Второй подпункт касается управления компанией . Запишите, кто отвечает за что и что квалифицировано. Пожалуйста, приложите резюме во вложении. Здесь также есть список ваших подрядчиков, в том числе людей, с которыми вы работаете: бухгалтерский учет, юридическая помощь, банковские услуги и многое другое. Что касается бухгалтерского учета, вы можете рассмотреть вопрос о налаживании сотрудничества с онлайн-бухгалтерией НАЛОГ Уход , В пакете с учетом они предлагают много других услуг. Вы можете найти предложения по интернет-бухгалтерии на подстранице инструменты для предпринимателя , Вы также можете выбрать стационарного бухгалтера и воспользоваться Fakturowni - инструменты для выставления счетов и выставления счетов онлайн.

Последний подпункт - это график мероприятий . Запишите все действия, которые должны быть выполнены в связи с реализацией проекта, включая дату начала, продолжительность и крайний срок. Первый год ежемесячно, следующий год - ежеквартально.

5. Финансовый план

Первым подпунктом являются инвестиционные расходы и источники финансирования . Вы составляете таблицу, в которой вы пишете в ежемесячном формате, что и когда вы покупаете. Под ним вы предоставляете источники финансирования, например, кредит, субсидии - также ежемесячно с указанием суммы и даты.

Второй момент - это текущие финансовые данные . Относится только к существующим компаниям. В этом случае финансовый отчет должен быть приложен.

Третий момент - финансовые прогнозы . На основании проведенного анализа рынка, выполненного двумя пунктами выше, а также описания эксплуатационных расходов, вы должны поместить эти данные под индикаторы и проверить, как они будут управлять. Для этого вы можете создать:

• отчет о прибылях и убытках - вы должны основываться на прогнозируемых объемах продаж и затратах ежемесячно,
• денежный поток - показать все полученные поступления (очевидно, прогноз) и понесенные расходы (сырье, товары, услуги, средства массовой информации) в данный момент времени,
• баланс - вы указываете активы (устройства, инвентарь, оборудование, денежные средства) и их количество, необходимое для ведения бизнеса. И как вы его финансируете (кредит, кредит, субсидии, собственные средства, обязательства поставщиков, лизинг и т. Д.),
• Точка рентабельности BEP - определяет, каким должен быть уровень продаж, чтобы покрыть все расходы. Итак, сколько вы должны продать, чтобы «идти в ноль».
• Коэффициентный анализ - показатели часто анализируются банками, которые выдают кредиты. Индикаторы включают данные из отчета о прибылях и убытках и баланса. Это могут быть показатели финансовой ликвидности (коэффициент текущей ликвидности), операционная эффективность (коэффициент оборачиваемости ресурсов, коэффициент оборачиваемости обязательств), рентабельность (маржа валовой прибыли) и задолженность (коэффициент долга собственного капитала).
• оценка эффективности - только для инвестиций. Расчеты NPV (чистое обновленное значение) и IRR (внутренняя норма доходности) выполняются в Excel, где эти функции доступны.

6. Резюме и оценка риска

В резюме, сосредоточиться на выявлении угроз, которые могут привести к финансовым потерям. Напишите, как он хочет их нейтрализовать или смягчить. Примите во внимание поведение конкурентов (ценовая война, новые продукты), изменения спроса, отсутствие рук для работы, технический прогресс, плохая оценка производства и спроса, задержка в сроках в графике.

7.Załączniki

Включите здесь график выполнения плана, исследования рынка, резюме и, возможно, фотографии или графику.

Как написать бизнес-план, который гарантирует успех - Гаррет Саттон

Подготовьте бизнес-план, который другие захотят прочитать, а затем инвестируйте в ваш бизнес.

Смотрите в книжном магазине

Лучшая книга на тему написания бизнес-плана для инвесторов и так называемых «бизнес-ангелов». Он собрал очень хорошие мнения читателей, которые нашли в нем огромную дозу знаний и практических советов.

Как бороться с написанием бизнес-плана

Не дай Бог, не пишите бизнес-план на бумаге! Ну, если вы не используете копировальную бумагу;) Это случается редко, но я предпочитаю писать об этом. Намного легче улучшить бизнес-план, написанный на компьютере. Мне действительно нравится писать грязным способом, вместо того, чтобы смотреть на монитор, но тогда вы должны перенести содержимое в Word.

Стоит написать бизнес-план без перерыва. Пусть это будет ваше знакомство с темой, отраслью, систематизация знаний и сохранение их на бумаге. Помните, что бизнес намного проще, когда у вас есть ориентир - график, видение, миссия и цели. Пожалуйста, прочитайте статью об учетной записи, прежде чем создавать компанию КОМПАНИЯ Я Я в Идея Банке где вы найдете много интересных решений.

Вы можете написать бизнес-план самостоятельно или воспользоваться услугами профессионалов, которые профессионально с ним справляются. Второй вариант, очевидно, связан с расходами, но у вас больше шансов, что бизнес-план будет принят официальными лицами. Если вы ищете специалиста, который поможет вам составить бизнес-план, свяжитесь с [at] managero.pl . Цены начинаются от 800 злотых.

Удачи!

Luk

Wolnościowiec, блогер, советник города Водзислав-Сл. Выпускник Экономического университета в Катовице. Владелец нескольких сайтов. Это помогает людям начать свой бизнес. Больше ->

Последние сообщения от Luk ( увидеть все )