Управление портфелем проектов - Управление проектами - обучение на практике - Управление проектами - MT & DC

1. Кто должен участвовать в тренинге? руководители проектов координаторы и специалисты, занимающиеся...
2. Преимущества участия
3. Рекомендованные товары от нашего книжный магазин :
4. темы
5. Области экспертизы Руководства PMBOK®

Кто должен участвовать в тренинге?

• руководители проектов
• координаторы и специалисты, занимающиеся реализацией проектов
• члены проектных команд
• руководители команд

Учебные цели

После прохождения этого тренинга вы сможете:

• Понимать и поддерживать формирование организационных стратегий
• Свяжите стратегию компании от общей стратегии до создания портфеля с реализованными проектами
• Обеспечить доверие к проектам, адаптируя их к целям, задачам и стратегиям организации.
• Определить и реализовать правильную стратегию для данного проекта
• Контролировать ожидания заинтересованных сторон, чтобы получить их поддержку и поддерживать соответствие портфеля и его проектов

Преимущества участия

• Получение полезных инструментов для немедленного применения на практике
• Возможность проконсультироваться с международным экспертом (во время и после обучения)
• Обмен опытом с участниками и расширение сети деловых контактов
• Улучшение умения использовать деловой английский

сертификация

Участники семинара получают сертификат об окончании обучения, подписанный MT & DC в качестве зарегистрированного глобального провайдера PMI®.

Наши тренинги подготовят вас к получению престижных сертификатов Института управления проектами (PMI) ®.

Подробнее о сертификации

Рекомендованные товары от нашего книжный магазин :

описание

В рамках этого курса мы представляем углубленный анализ процесса формирования стратегии с точки зрения управления проектом и роли менеджера проекта. Мы говорим о том, как связать предприятие со стратегией организации, обеспечить соответствие стратегии проекта стратегии организации и контролировать ожидания и интересы каждого, для кого важны результаты, полученные в проекте.

темы

1. Организационная стратегия в контексте

• А. Определение стратегии
• б) Стратегия как способ достижения организационного успеха
• c. Переориентация парадигмы и ее влияние - как изменения влияют на стратегию
• г. Определение портфеля и управление портфелем
• е. Модель управления портфелем
• е. Проблемы и преимущества управления портфелем проектов
• г. Роли и обязанности в управлении портфелем

2. Планирование управления портфелем проектов

• А. Определение этапов процесса планирования управления портфелем проектов.

3. Выбор проекта

• Определить элементы процесса выбора проекта
• Различные типы параметров, используемых в процессе выбора проекта
• Методы отбора проектов
• Использование парных сравнений и скоринговых моделей
• Определение ключевых экономических показателей

4. Адаптация проектов к стратегии

• А. Интеграция новых проектов с существующим портфелем
• б) Проведение портфельного обзора проектов

5. Стратегическое управление проектом

• А. Процесс управления инвестиционным проектом
• Ключевые роли и обязанности в процессе управления инвестиционным проектом
• Признание поддерживающего поведения ключевых заинтересованных сторон
• Понимание того, как бизнес-стратегия влияет на конфигурацию элементов управления проектами
• Стратегии, используемые для создания выдающихся проектов

Области экспертизы Руководства PMBOK®

• Управление интеграцией в проекте
• Управление масштабами проекта
• Управление рисками в проекте
• Коммуникационный менеджмент в проекте

отзывы

Нет отзывов об этом тренинге.