Введение в управленческий учет |
|
Методы учета затрат и калькулирования себестоимости |
- Основные понятия.
- Классификация затрат
- Поведение затрат
- Понятие маржинальной прибыли
- Методы учета затрат и их влияние на финансовый результат
- Анализ "затраты, объем, прибыль"
- Анализ чувствительности
|
|
- Позаказный, или традиционный метод
- Попроцессный метод
- Метод учета затрат по видам деятельности
- Анализ практической ситуации с использованием различных методов учета затрат
- Преимущества и недостатки метода учета затрат по видам деятельности
|
Управление запасами |
|
Бюджетирование |
- Управление запасами как одно из направлений управления активами компании
- Основное противоречие при разработке методологии управления запасами
- Оптимальный объем заказа
- Система уровней в управлении запасами
- Учет скидок при расчете оптимального объема заказа
- Метод закупки "точно-в-срок", его преимущества и недостатки, анализ метода с точки зрения стратегического менеджмента
|
|
- Функции бюджетирования
- Мастер-бюджет, его оперативная и финансовая части
- Схема составления бюджетов и распределение ответственности
- Расчет бюджета производства
- Практикум. Расчет потребности в финансировании
- Гибкие бюджеты и их практическое применение
|
Трансфертное ценообразование и принятие краткосрочных управленческих решений |
|
Система "Стандарт-Кост" и управление по отклонениям как один из современных методов анализа деятельности компании |
- Трансфертное ценообразование как актуальный механизм взаимодействия внутри компании или холдинга
• Установление трансфертных цен как необходимое условие эволюции организационной структуры компании
• Трансфертная цена: виды и принципы формирования
• Анализ практической ситуации и формирование трансфертных цен (пример из зарубежного опыта)
• Анализ практической ситуации и формирование трансфертных цен (пример из российского опыта)
• Применение трансфертного ценообразования в банковской деятельности
• Применение трансфертного ценообразования в торговой деятельности
- Принятие краткосрочных управленческих решений
• Определение релевантных затрат для принятия решения
• Расформирование сегмента
• Решения о цене реализации товара
• Решение о собственном производстве или закупке
• Принятие решений при наличии ограничивающих факторов
|
|
- Система "Стандарт-Кост"
- "Древо отклонений"
- Определение нормативов
- Расчет и анализ отклонений по нормативным издержкам
- Сходство между отклонениями по материалам, труду, накладным расходам
- Отклонения по реализации
- Совокупное отклонение по валовой прибыли
- Отклонение по цене реализации
- Отклонение по объему реализации
- Согласование бюджетной и фактической прибыли
- Принципы составления отчета об исполнении бюджета
|
"Построение управления коммерческим предприятием на базе системы Navision Financials" |
|
|
- Структура стандартного приложения Navision Financials как отражение принципов МБУ.
- Navision Manufacturing как вариант реализации принципов MRP для дискетного производства.
- Адаптация стандартного приложения Navision Financials для выполнения реальных бизнес-процессов компании на примере фирмы Adidas-Moscow.
- Особенности реализации системы управления предприятием на примере фирмы BASF
|
|
|