Главная > Программа обучения / Содержание программы
Содержание программы
Программа состоит из пяти модулей:
- Финансовый учет (GAAP, МСФО)
- Управленческий учет
- Финансовый менеджмент
- Практический менеджмент
- Основы российского учета
Финансовый учет
По завершении курса обучающийся будет способен:
- Объяснять различия между организационными формами бизнеса.
- Подготавливать финансовые отчеты.
Программа:
- Бухгалтерская сбалансированность и балансовая отчетность.
- Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении капитала.
- Балансовый отчет. Отчет о движении денежных средств.
- Сальдирование счетов. Проверочный баланс. Корректировка счетов.
- Дебиторская задолженность.
- Учет материально-производственных запасов.
- Журнал продаж. Журнал покупок. Журнал возвратов.
- Износ основных средств: сущность и варианты расчета.
- Безнадежные долги.
- Введение в анализ и толкование бухгалтерских документов.
Управленческий учет
По завершении курса обучающийся будет способен:
- Рассчитывать себестоимость, используя различные методы учета
- Проводить планирование и составление смет для организаций
- Классифицировать виды затрат на продукты и услуги
Программа
- Классификация затрат и поступлений.
- Расчет затрат.
- Расчет основных затрат и накладных расходов.
- Распределение затрат и их пропорциональное размещение по производственным единицам.
- Анализ отклонений от нормативных затрат.
- Планирование и контроль бюджета.
- Подготовка бюджетов.
- Поведенческие аспекты составления бюджета.
- Управление запасами.
- Планирование и контроль запасов.
- Резервные запасы и другие методы.
- Анализ себестоимости.
- Анализ "Затраты - объем - прибыль" (CVP анализ).
- Анализ маржинальной прибыли и анализ точки безубыточности.
Финансовый менеджмент
По завершении курса обучающийся будет способен:
- Описывать основные понятия финансового управления и финансовые инструменты.
- Характеризовать основные виды ценных бумаг, описывать рынки ценных бумаг.
- Рассчитывать стоимость капитала фирмы.
- Рассчитывать коэффициенты, используемые в финансовом анализе.
Программа
- Назначение финансов.
- Цели деятельности фирмы.
- Финансовая теория.
- Понятие текущей стоимости.
- Оценка инвестиционных проектов.
- Риск.
- Структура капитала.
- Оценка капитальных вложений.
- Выплаты (возврат вложений).
- Внутренняя норма доходности (IRR).
- Чистая текущая стоимость (NPV).
- Ценные бумаги и рынки.
- Роль банков.
- Источники финансирования.
- Виды ценных бумаг и определение их стоимости.
- Фондовые биржи.
- Анализ финансовых отчетов.
- Рентабельность, ликвидность.
- Эффективность управления, риск.
- Управление оборотным капиталом.
- Коэффициентный анализ.
Практический менеджмент
По завершении курса обучающийся будет способен:
- Определять цели предпринимательства.
- Подробно описывать принципы управления.
- Объяснять особенности управления в различных областях деятельности.
Программа
- Деловая среда или рыночное окружение.
- Политико-правовая, Экономическая и Социальная среда.
- Инновационные процессы и техническая среда.
- Структура конкуренции и ее изменения.
- Анализ сильных и слабых сторон предприятия.
- Сферы стратегической деятельности и ключевые факторы успеха.
- Основные внутренние проблемы предприятия.
- Эталоны для сравнения и нормативы.
- Выявление сильных и слабых сторон.
- Задачи и сверхзадача фирмы и цели предпринимательской деятельности.
- Сравнительная характеристика основных производителей благ и услуг.
- Основные части предприятия и решение социально-политических и экономических задач.
- Диалектическое противоречие максимизации прибыли.
- Синергетическое управление и интеграция персонала в предприятие.
- Этика бизнеса и предпринимателя.
- Специфика практического менеджмента и основные принципы управления.
- Прогнозирование и стратегическое планирование.
- Руководитель и его роль в управлении.
- Централизованное и децентрализованное управление.
- Основные виды практического менеджмента и особенности управления.
- Рынок и маркетинговый менеджмент.
- Типы менеджмента:
- Информационный,
- Производственный,
- Инновационный,
- Коммерческий,
- Финансовый,
- Управление персоналом,
- Управленческая пирамида и стратегический менеджмент,
- Стратегическое ядро,
- Совет директоров и акционеры,
- Корпоративное управление.