The Institute of Chartered Accountants of ScotlandThe Institute of Chartered Accountants of ScotlandThe Institute of Chartered Accountants of ScotlandНа сайт Академии народного хозяйства при Правительстве РФНа сайт Института присяжных бухгалтеров Шотландии (ICAS)
The Institute of Chartered Accountants of ScotlandThe Institute of Chartered Accountants of ScotlandThe Institute of Chartered Accountants of ScotlandМеждународная практика бухгалтерского учета в менеджменте
The Institute of Chartered Accountants of ScotlandThe Institute of Chartered Accountants of ScotlandThe Institute of Chartered Accountants of Scotland
О центре Программа обучения Семинары Расписание занятий Наши выпускники Вопрос-ответ
The Institute of Chartered Accountants of ScotlandThe Institute of Chartered Accountants of ScotlandThe Institute of Chartered Accountants of Scotland
ICAS | Контакты
The Institute of Chartered Accountants of ScotlandThe Institute of Chartered Accountants of ScotlandThe Institute of Chartered Accountants of Scotland
Программа обучения
SpyLOG
Главная > Программа обучения / Содержание программы

Содержание программы

Программа состоит из пяти модулей:

  1. Финансовый учет (GAAP, МСФО)
  2. Управленческий учет
  3. Финансовый менеджмент
  4. Практический менеджмент
  5. Основы российского учета

Финансовый учет

По завершении курса обучающийся будет способен:

  • Объяснять различия между организационными формами бизнеса.
  • Подготавливать финансовые отчеты.

Программа:

  • Бухгалтерская сбалансированность и балансовая отчетность.
  • Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении капитала.
  • Балансовый отчет. Отчет о движении денежных средств.
  • Сальдирование счетов. Проверочный баланс. Корректировка счетов.
  • Дебиторская задолженность.
  • Учет материально-производственных запасов.
  • Журнал продаж. Журнал покупок. Журнал возвратов.
  • Износ основных средств: сущность и варианты расчета.
  • Безнадежные долги.
  • Введение в анализ и толкование бухгалтерских документов.

Управленческий учет

По завершении курса обучающийся будет способен:

  • Рассчитывать себестоимость, используя различные методы учета
  • Проводить планирование и составление смет для организаций
  • Классифицировать виды затрат на продукты и услуги

Программа

  • Классификация затрат и поступлений.
  • Расчет затрат.
  • Расчет основных затрат и накладных расходов.
  • Распределение затрат и их пропорциональное размещение по производственным единицам.
  • Анализ отклонений от нормативных затрат.
  • Планирование и контроль бюджета.
  • Подготовка бюджетов.
  • Поведенческие аспекты составления бюджета.
  • Управление запасами.
  • Планирование и контроль запасов.
  • Резервные запасы и другие методы.
  • Анализ себестоимости.
  • Анализ "Затраты - объем - прибыль" (CVP анализ).
  • Анализ маржинальной прибыли и анализ точки безубыточности.

Финансовый менеджмент

По завершении курса обучающийся будет способен:

  • Описывать основные понятия финансового управления и финансовые инструменты.
  • Характеризовать основные виды ценных бумаг, описывать рынки ценных бумаг.
  • Рассчитывать стоимость капитала фирмы.
  • Рассчитывать коэффициенты, используемые в финансовом анализе.

Программа

  • Назначение финансов.
  • Цели деятельности фирмы.
  • Финансовая теория.
  • Понятие текущей стоимости.
  • Оценка инвестиционных проектов.
  • Риск.
  • Структура капитала.
  • Оценка капитальных вложений.
  • Выплаты (возврат вложений).
  • Внутренняя норма доходности (IRR).
  • Чистая текущая стоимость (NPV).
  • Ценные бумаги и рынки.
  • Роль банков.
  • Источники финансирования.
  • Виды ценных бумаг и определение их стоимости.
  • Фондовые биржи.
  • Анализ финансовых отчетов.
  • Рентабельность, ликвидность.
  • Эффективность управления, риск.
  • Управление оборотным капиталом.
  • Коэффициентный анализ.

Практический менеджмент

По завершении курса обучающийся будет способен:

  • Определять цели предпринимательства.
  • Подробно описывать принципы управления.
  • Объяснять особенности управления в различных областях деятельности.

Программа

  • Деловая среда или рыночное окружение.
  • Политико-правовая, Экономическая и Социальная среда.
  • Инновационные процессы и техническая среда.
  • Структура конкуренции и ее изменения.
  • Анализ сильных и слабых сторон предприятия.
  • Сферы стратегической деятельности и ключевые факторы успеха.
  • Основные внутренние проблемы предприятия.
  • Эталоны для сравнения и нормативы.
  • Выявление сильных и слабых сторон.
  • Задачи и сверхзадача фирмы и цели предпринимательской деятельности.
  • Сравнительная характеристика основных производителей благ и услуг.
  • Основные части предприятия и решение социально-политических и экономических задач.
  • Диалектическое противоречие максимизации прибыли.
  • Синергетическое управление и интеграция персонала в предприятие.
  • Этика бизнеса и предпринимателя.
  • Специфика практического менеджмента и основные принципы управления.
  • Прогнозирование и стратегическое планирование.
  • Руководитель и его роль в управлении.
  • Централизованное и децентрализованное управление.
  • Основные виды практического менеджмента и особенности управления.
  • Рынок и маркетинговый менеджмент.
  • Типы менеджмента:
    • Информационный,
    • Производственный,
    • Инновационный,
    • Коммерческий,
    • Финансовый,
    • Управление персоналом,
    • Управленческая пирамида и стратегический менеджмент,
    • Стратегическое ядро,
    • Совет директоров и акционеры,
    • Корпоративное управление.

© ICAS-ANE, FCTB ANE 2000-2002
Design «Academy» 2002

(095) 937-02-95

119571, г. Москва, пр-т Вернадского 82, 2-й уч. корп., ком. 207
 
Факультет «Компьютерные технологии в бизнесе» АНХ border=
Картаdra nzb i7 zi9 yh88 bog golos bog golos kone8 kon27
rss
Карта