на главную  на главную  на главную  на главную  
 на главную  на главную  на главную  на главную  
 на главную  на главную  на главную
О центре Программа обучения Семинары Расписание занятий Наши выпускники Вопрос-ответ
 
на главную на главную на главную
ICAS | Контакты
 
на главную на главную на главную

Что говорят?
Примерные темы дипломных работ

Краткое содержание дипломный работы Гутаровой Ирины Петровны "Финансовый менеджмент и его практическое применение в развитии компании."

Развитие рыночных отношений в России повлекло за собой радикальное изменение финансового механизма как коммерческих, так и некоммерческих предприятий и потребовало внедрения новых методов финансового менеджмента, которые и стали предметом рассмотрения в настоящей работе. Уже во многих статьях описывались стандартные стадии развития предприятия (от "самодеятельности" до стадии "управления качеством"). Ни для кого не секрет, что на Западе еще в школе изучают основы "науки выживания" - финансового менеджмента, поэтому период перехода к более качественному управлению компаниями проходит более быстро.

Проще говоря, проходит удачно выбранное время на появления на рынке нового предприятия, вот уже пошли первые деньги и немалые, но:
  • как их грамотно использовать;
  • как оставить конкурентов за своей спиной и тем самым удерживать своих клиентов;
  • как подсчитать, сколько надо взять в кредит, чтобы этот кредит не оказался для тебя последним;
  • как оградить себя от грубых ошибок, за которые государство может прекратить все твои начинания;
  • как узнать, кто зарабатывает твоей фирме деньги, а кто их только тратит или "уводит" из фирмы; и т.д.?
А дальше происходят еще более интересные события. По мере того, как приходят первые успехи и появляются первые результаты, возникает потребность в расширении организации, потому, что узкому кругу учредителей уже не удается решать все встающие перед бизнесом задачи. Интересно решается и финансовая сторона жизни организации. Задача учета еще никому неинтересна. Но возникает потребность реагировать на необходимость финансовых ресурсов в тот или иной момент времени. При этом никто особенно не отслеживает, когда будут новые приходы или когда понадобится делать очередные платежи. Бухгалтерия занимается составлением отчетности перед фискальными органами, а анализом результатов финансовой деятельности не занимается никто. Вопрос об уровне прибыльности или рентабельности деятельности организации в целом или отдельных ее направлений в это время остается без ответа.

Но все развивается по определенным законам, которые никто отменить не может. И через некоторое время, постепенно, но неумолимо происходит снижение темпов роста. Таким образом, в тот самый момент, когда казалось, все хорошо и можно развивать бизнес, опираясь на фундамент достигнутого (ведь уже есть клиентская база, прорисовались основные технологические цепочки, появились пусть небольшие, но реальные финансовые ресурсы), в организации начинается спад. Безусловно, природа этого явления многофакторная. Особую роль на стадии спада играют и возникающие проблемы в области учета финансов. Несчитанные деньги и неумение работать с финансовыми потоками приводят к тому, что финансовые результаты работы организации неизвестны никому.

Нельзя придумать более двух вариантов дальнейшего развития: либо предприятие тихо умрет со временем, либо ей нужно дать второе рождение. При этом важно иметь в виду, что если принимается решение о необходимости перехода на новый качественный уровень развития бизнеса, его можно осуществить, изменяя сразу несколько основных механизмов управления компанией.

Одним из основных механизмов, который должен начинать функционировать в организации, станивится механизм финансового менеджмента. Менеджмент - это набор правил и приемов, помогающих человеку организовать какой-то полезный процесс в условиях рынка. Финансовый менеджмент можно определить как управление движением капитала фирмы по определенному плану в целях получения прибыли в перспективе и обеспечения текущей платежеспособности.

Поставив задачу руководителю соответствующей службы, созданной для работы системы финансового менеджмента, управленец через какое-то время начинает получать информацию о финансовых показателях эффективности работы в целем и отдельных ее направлений. Финансовая прозрачность позволяет вовремя закрыть финансово неперспективные направления, наметить соседние стратегические виды деятельности. А в целом, если удается грамотно провести процесс изменений, результат бизнеса подтверждает, что проведенные изменения стали причиной успеха компании на рынке.

В данной работе на конкретном примере показан путь развития менеджмента от "самодеятельного" к более высокому этапу развития управления компанией. Безусловно, этот переход можно было сделать и быстрее, и профессиональнее (это только самое начало). Но сам факт, что эти изменения были сделаны руководством фирмы осознанно, придает уверенность, что лучшие времена у нее еще впереди.

Наибольшее внимание уделено проблемам планирования денежных потоков, контроля исполнения платежей, прогнозирования налоговых платежей, распределения денежных средств, т.к. при нестабильной экономике это является не достаточным, но необходимым для успешного развития предприятия
 
RLE Banner Network
  

© ICAS-ANE, FCTB ANE 2000-2002
Design "Academy" 2002

(095) 937-02-95

119571, г. Москва, пр-т Вернадского 82, 2-й уч. корп., ком. 207
 
Картаdra nzb i7 zi9 yh88 bog golos bog golos kone8 kon27
rss
Карта