TopList

Rambler's Top100

 

 

 

 

 

 

achПрограмма состоит из четырех модулей:

Финансовый учет

По завершении курса обучающийся будет способен:

  • Объяснять различия между организационными формами бизнеса
  • Подготавливать финансовые отчеты

    Программа

  • Бухгалтерская сбалансированность и балансовая отчетность
  • Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении капитала.
  • Балансовый отчет Отчет о движении денежных средств
  • Сальдирование счетов. Проверочный баланс. Корректировка счетов
  • Дебиторская задолженность
  • Учет материально-производственных запасов
  • Журнал продаж. Журнал покупок. Журнал возвратов
  • Износ основных средств: сущность и варианты расчета
  • Безнадежные долги
  • Введение в анализ и толкование бухгалтерских документов

Управленческий учет

По завершении курса обучающийся будет способен:

  • Рассчитывать себестоимость, используя различные методы учета
  • проводить планирование и составление смет для организаций
  • классифицировать виды затрат на продукты и услуги

    Программа

  • Классификация затрат и поступлений

    Расчет затрат

    Расчет основных затрат и накладных расходов

Распределение затрат и их пропорциональное размещение по производственным единицам

Анализ отклонений от нормативных затрат

  • Планирование и контроль бюджета

    Подготовка бюджетов

    Поведенческие аспекты составления бюджета

  • Управление запасами

    Планирование и контроль запасов

    Резервные запасы и другие методы

  • Анализ себестоимости

    Анализ "Затраты - объем - прибыль" (CVP анализ)

    Анализ маржинальной прибыли и анализ точки безубыточности

    Финансовый менеджмент

По завершении курса обучающийся будет способен:

  • Описывать основные понятия финансового управления и финансовые инструменты
  • характеризовать основные виды ценных бумаг, описывать рынки ценных бумаг
  • рассчитывать стоимость капитала фирмы

  • рассчитывать коэффициенты, используемые в финансовом анализе

    Программа

  • Назначение финансов

    Цели деятельности фирмы

  • Финансовая теория

    Понятие текущей стоимости

    Оценка инвестиционных проектов

    Риск

    Структура капитала

  • Оценка капитальных вложений

    Выплаты (возврат вложений)

    Внутренняя норма доходности (IRR)

    Чистая текущая стоимость (NPV)

  • Ценные бумаги и рынки

    Роль банков

    Источники финансирования

    Виды ценных бумаг и определение их стоимости

    Фондовые биржи

  • Анализ финансовых отчетов

    Рентабельность, ликвидность

    Эффективность управления, риск

    Управление оборотным капиталом

    Коэффициентный анализ

    Практический менеджмент

По завершении курса обучающийся будет способен:

  • Определять цели предпринимательства

  • подробно описывать принципы управления

  • объяснять особенности управления в различных областях деятельности

    Программа

  • Деловая среда или рыночное окружение

    Политико-правовая, Экономическая и Социальная среда

    Инновационные процессы и техническая среда

    Структура конкуренции и ее изменения

  • Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

    Сферы стратегической деятельности и ключевые факторы успеха

    Основные внутренние проблемы предприятия

    Эталоны для сравнения и нормативы

    Выявление сильных и слабых сторон

  • Задачи и сверхзадача фирмы и цели предпринимательской деятельности

    Сравнительная характеристика основных производителей благ и услуг

    Основные части предприятия и решение социально-политических и экономических задач

    Диалектическое противоречие максимизации прибыли

    Синергетическое управление и интеграция персонала в предприятие

    Этика бизнеса и предпринимателя

  • Специфика практического менеджмента и основные принципы управления

    Прогнозирование и стратегическое планирование

    Руководитель и его роль в управлении

    Централизованное и децентрализованное управление

  • Основные виды практического менеджмента и особенности управления

    Рынок и маркетинговый менеджмент

    Типы менеджмента:

    • Информационный,
    • Производственный,
    • Инновационный,
    • Коммерческий,
    • Финансовый
    • Управление персоналом
    • Управленческая пирамида и стратегический менеджмент
    • Стратегическое ядро,
    • Совет директоров и акционеры.
    • Корпоративное управление

  Картаdra nzb i7 zi9 yh88 bog golos bog golos kone8 kon27
rss
Карта